Quản Lý Dự Án

QUẢN LÝ DỰ ÁN 

Giới thiệu
Trong các dự án xây dựng và nội thất, thành công không chỉ nằm ở thiết kế đẹp hay nhà thầu tốt, mà nằm ở khả năng kiểm soát tổng thể: tiến độ, chi phí, chất lượng và rủi ro. Dịch vụ Quản lý Dự án của PWW đóng vai trò là “bộ não vận hành”, đại diện Chủ đầu tư điều phối toàn bộ các bên liên quan nhằm đảm bảo dự án được triển khai hiệu quả, minh bạch và đúng mục tiêu đầu tư.

Giá trị mang lại
PWW giúp Chủ đầu tư kiểm soát dự án một cách hệ thống, giảm thiểu rủi ro phát sinh và tối ưu hiệu quả tài chính. Với kinh nghiệm thực tế trong các dự án phức tạp (hospitality, retail, casino, F&B…), chúng tôi hiểu rõ áp lực tiến độ, vận hành và khai thác – từ đó đưa ra giải pháp quản lý thực tế, không lý thuyết.

Phạm vi dịch vụ

  • Lập và kiểm soát tổng tiến độ dự án (Master Schedule)
  • Thiết lập hệ thống quản lý dự án (quy trình, biểu mẫu, báo cáo)
  • Điều phối các bên: Chủ đầu tư – Tư vấn – Nhà thầu
  • Kiểm soát ngân sách tổng thể và dòng tiền
  • Quản lý rủi ro và thay đổi (change management)
  • Tổ chức họp định kỳ, báo cáo tiến độ và cảnh báo sớm

Deliverables chính

  • Master Plan & Master Schedule
  • Báo cáo tiến độ tuần/tháng
  • Báo cáo chi phí và dự báo ngân sách
  • Risk Register & Issue Log
  • Biên bản họp, chỉ thị điều hành

Cam kết của PWW
Chúng tôi không chỉ “quản lý”, mà trực tiếp đồng hành cùng Chủ đầu tư để ra quyết định nhanh – đúng – hiệu quả, đảm bảo dự án đạt được mục tiêu về thời gian – chi phí – chất lượng – vận hành.